本周，國(guó)家高壓開關(guān)龍頭企業(yè)-平高電氣與微宏科技正式簽約，在“數(shù)智平高”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，將選用AlphaFlow流程管理平臺(tái)落地以“架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、制度和IT固化”為核心的企業(yè)級(jí)流程數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程體系的可視化設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一存儲(chǔ)。

01 走進(jìn)平高

河南平高電氣股份有限公司（股票代碼：600312），簡(jiǎn)稱“平高電氣”，是中國(guó)重大技術(shù)裝備制造的重點(diǎn)企業(yè)，也是高壓開關(guān)行業(yè)的骨干企業(yè)，被認(rèn)定為全國(guó)三大高壓開關(guān)設(shè)備研發(fā)、制造基地之一。先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó) 500 家最大電器制造企業(yè)”“中國(guó)電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”“中國(guó)電力設(shè)備十佳服務(wù)明星企業(yè)”“中國(guó)企業(yè)信息化 500 強(qiáng)”“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家電網(wǎng)特高壓交流試驗(yàn)示范工程特殊貢獻(xiàn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國(guó)重點(diǎn)電力工程，曾先后為我國(guó) 500kV 高壓交流輸電工程，750kV 超高壓交流輸電工程、電壓等級(jí)最高的智能化750kV示范工程、首條特高壓交流晉東南-南陽-荊門試驗(yàn)示范工程以及皖電東送工程、浙北-福州工程、錫盟 - 勝利工程、哈密南 - 鄭州直流工程、昌吉 - 古泉直流工程、青海 - 河南直流工程、蘇通 GIL 綜合管廊工程等國(guó)家重點(diǎn)工程提供輸配電設(shè)備。作為中國(guó)自主品牌企業(yè)，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各地，覆蓋東歐、東南亞、中東、非洲、南美洲、大洋洲等六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

02 數(shù)智平高建設(shè)

為全力支持和服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，深入貫徹國(guó)家“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃，近來年平高電氣以“數(shù)智平高”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)，陸續(xù)在集團(tuán)內(nèi)部導(dǎo)入了ERP、PLM、MES、CRM、SCM、QMS、安全風(fēng)控等數(shù)字系統(tǒng)。而在不斷推進(jìn)數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合的過程中，集團(tuán)對(duì)精益管理也提出了全新要求。

一是需要構(gòu)建平高電氣的流程管理體系。通過搭建自上而下、分層分類的流程架構(gòu)，完成戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的梳理、企業(yè)價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程全景視圖等，全局展現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

二是需要實(shí)現(xiàn)流程要素的集中管控。通過流程績(jī)效、流程崗位、管理流程的關(guān)聯(lián)流程、流程制度、流程風(fēng)險(xiǎn)控制、流程術(shù)語等的全方位融合，進(jìn)一步多維度管理業(yè)務(wù)流程。

三是需要建立流程的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。通過對(duì)流程的使用、執(zhí)行及績(jī)效等運(yùn)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)從上而下的監(jiān)控分析和從下而上的評(píng)價(jià)反饋，建立長(zhǎng)效優(yōu)化機(jī)制、提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的效率。

AlphaFlow流程數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，將極大助力平高電氣穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“支撐轉(zhuǎn)型、深耕主業(yè)、賦能業(yè)務(wù)、貫通流程”的既定目標(biāo)。融合多系統(tǒng)、多要素、多工具，實(shí)現(xiàn)流程設(shè)計(jì)模型表達(dá)規(guī)范，梳理流程管理要素進(jìn)行集中管控，實(shí)現(xiàn)組織管理要素、資源基于流程的協(xié)同管理，為管理標(biāo)準(zhǔn)建立和管理資源優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。