企業(yè)架構(gòu)對(duì)于每個(gè)組織來說都是獨(dú)特的，但是它也有一些共同的元素。 自從Stephen Spewak 于1993 年提出企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃（EAP）以來，也許在那之前，將企業(yè)架構(gòu)劃分為四個(gè)架構(gòu)域已經(jīng)很正常了。

企業(yè)架構(gòu)有四個(gè)普遍被接受的領(lǐng)域：

業(yè)務(wù)架構(gòu)域——描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)愿景所需的功能。業(yè)務(wù)架構(gòu)解決了“什么”和“誰(shuí)”的問題：指導(dǎo)業(yè)務(wù)服務(wù)或功能創(chuàng)建的組織的業(yè)務(wù)愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？ 誰(shuí)在執(zhí)行既定的業(yè)務(wù)服務(wù)或能力？

應(yīng)用程序架構(gòu)域——描述各個(gè)應(yīng)用程序、它們的交互以及它們與組織核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)系。 應(yīng)用程序架構(gòu)解決了“如何”的問題：如何實(shí)現(xiàn)先前定義的業(yè)務(wù)服務(wù)或功能？

數(shù)據(jù)架構(gòu)域——描述組織的邏輯和物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)管理資源的結(jié)構(gòu)。 通過數(shù)據(jù)分析了解您的客戶可以讓您改進(jìn)并不斷發(fā)展業(yè)務(wù)流程。

技術(shù)架構(gòu)域——描述實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)所需的軟件和硬件。每個(gè)領(lǐng)域都有眾所周知的工件、圖表和實(shí)踐。

多年來，人們普遍將架構(gòu)域視為層，認(rèn)為每一層都包含執(zhí)行流程并向上一層提供服務(wù)的組件。 許多 EA 框架將數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序域組合到單個(gè)信息系統(tǒng)層中，位于業(yè)務(wù)下方和技術(shù)（平臺(tái) IT 基礎(chǔ)設(shè)施）上方。以上四個(gè)域也就是企業(yè)架構(gòu)的四個(gè)層次，它們是構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)。

企業(yè)架構(gòu)層次可以指導(dǎo)和改善組織的許多方面，但EA的最終目的是使價(jià)值最大化。任何企業(yè)架構(gòu)的總體目標(biāo)是：

• 有效：企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖定義了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的可交付成果。

• 效率：框架內(nèi)明確規(guī)定了重用資源和消除冗余的能力。

• 敏捷：組織希望企業(yè)架構(gòu)能夠評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，將遺留技術(shù)和新技術(shù)相結(jié)合，并指導(dǎo)所需的監(jiān)視、度量和分析，以識(shí)別何時(shí)以及如何根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展IT。

• 連續(xù)：對(duì)于領(lǐng)先企業(yè)而言，沒有什么比能夠維持關(guān)鍵任務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更重要的了。EA通過對(duì)業(yè)務(wù)和IT流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了最高水平的連續(xù)性。

企業(yè)架構(gòu)層次合理構(gòu)建有助于最大化發(fā)揮EA的價(jià)值，雖然不同組織的企業(yè)架構(gòu)各有不同，但基本遵循技術(shù)-數(shù)據(jù)-應(yīng)用-業(yè)務(wù)逐層向上的邏輯，構(gòu)建出金字塔型的企業(yè)架構(gòu)層級(jí)。