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京博集團 ：共享流程中心助力企業卓越運營
山東京博控股集團有限公司（簡稱：京博集團），2021年實現銷售收入709億元，利稅63億元，位居中國企業500強第316位，亞洲品牌500強第400位;中國民營企業500強第136位，山東企業100強第24位，山東民營企業100強第10位
痛點
1.流程分散，無統一管理中心公司業務流程分散在不同應用中，缺乏統一的服務規范和標準，易引起歧義；流程沒有統一的用戶界面和入口，操作繁瑣。2.流程上線周期長，維護成本高業務服務建模和調整需要IT人員開發代碼實現，上線和調整時間長。3.數據煙囪和流程孤島林立零散系統難成體系，一個個不同的系統散落在各子公司及事業部之間，流程及服務孤島愈深；數據不通，缺乏面向全集團維度的統一數據分析，難以發現薄弱環節和流程瓶頸。客戶價值
1.統一的流程共享服務統一流程作業標準和流程規范，在復雜的企業組織形態下有效提升了集團的服務和管控能力，實現了總部與各子公司之間服務共享和信息互通，加速集團的數字化轉型。2.大幅降低IT成本提效降本，極速部署，敏捷落地。原本需多個IT人員開發N天的流程，現提出流程需求即可配置完成。3.打消數據壁壘，破難點堵點全線打通，集成主數據系統、項目管理系統、禪道系統、日清系統等獨立系統，有效提升了京博集團日常數智化運維、工單計時、工資結算等工作的效率，減少人工統計失誤。項目背景
統一流程架構與服務，建設全集團共享服務卓越運營平臺選擇微宏的原因全生命周期流程產品體系能通過BPA流程梳理與設計平臺、AlphaFlow零代碼流程引擎、iPaaS流程集成和AlphaBot流程機器人平臺，為集團提供全生命周期的流程自動化產品體系。完全零代碼配置無需配置開發人員，拖拽式表單搭建，零代碼流程設計功能強，團隊人員上手特別快。流程要素關聯能將流程與崗位、制度、績效考核、風險等融為一體，端到端管理，橫向協同，提高業務團隊協同辦事效率。產品專精專業微宏產品對流程管理的見解獨特，與京博集團卓越運營的理念高度契合，產品專精專業、邊界清晰，且符合集團持續高速發展的延展性。項目成效覆蓋全集團10000余人，220余個子公司；涵蓋19個流程服務中心，梳理1000余條流程；上線500類流程服務，累計完成350000+條流程服務。案例標簽: 微宏科技BPA流程規劃設計平臺
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